Mes projets
Chaque projet est unique, mais ils ont tous un point commun : des enjeux concrets et des résultats attendus.
Chez Nectra Consulting, j’ai accompagné des organisations de secteurs variés (transport, industrie, retail, services) à clarifier, redresser et concrétiser leurs projets.
Ici, je partage quelques exemples anonymisés pour illustrer ma manière de travailler : cadrer, recadrer et faire avancer les choses
Audit d’un prestataire en difficulté
Contexte : Un projet stratégique accumulait du retard à cause de difficultés avec le prestataire en charge de l’intégration.
Mon rôle : Réalisation d’un audit complet (organisation, livrables, planification), identification des failles et recommandations correctives.
Résultat : Décisions éclairées prises par la direction, redressement du projet et reprise de la collaboration sur des bases claires
Rebranding digital
Contexte : Une entreprise multi-marques devait unifier son identité digitale et revoir l’ensemble de ses supports clients.
Mon rôle : Pilotage du chantier de rebranding, cadrage des besoins métiers et validation des livrables avec les prestataires.
Résultat : Nouvelle image de marque cohérente, plus de visibilité et adoption rapide en interne comme en externe
Création d'un service de formation
Contexte : Une entreprise en pleine transformation digitale avait besoin de former ses collaborateurs à de nouveaux outils et méthodes de travail.
Mon rôle : Conception et mise en place d’un service de formation de A à Z : définition des parcours, création des supports, animation des premières sessions et transfert de compétences aux formateurs internes.
Résultat : Un service formation opérationnel, des équipes rapidement montées en compétence et une adoption accélérée des nouveaux outils